VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Q&A: Mennesker, mening og maskiner
En opsummering af Q&A på Klean Masterclass 23. januar 2026.
VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Q&A: Mennesker, mening og maskiner
En opsummering af Q&A på Klean Masterclass 23. januar 2026.
Q&A-sessionen på Masterclass samlede trådene fra dagens tre meget forskellige, men tydeligt forbundne oplæg. I panelet sad Hans Krabbe, Lars Ettrup og Pia Lauritzen – og samtalen kredsede om ét centralt spørgsmål:Hvordan bruger vi kunstig intelligens uden at miste det menneskelige?
Er alt det “udenom” arbejdet også en del af arbejdet?
Et af de første spørgsmål gik på, om der er en risiko for, at vi fjerner noget essentielt ved arbejdet, hvis AI overtager koordinering, statusopdateringer og administrative opgaver.
Lars Ettrup anerkendte risikoen, men understregede, at netop konteksten er afgørende. Pointen med Palette er ikke at fjerne relationer eller meningsfulde interaktioner, men at skære det fra, som de færreste oplever som værdiskabende. Målet er at give plads til fokus, samarbejde og menneskelige relationer – ikke at erstatte dem.
Bruger medierne AI – og hvor går grænsen?
Hans Krabbe blev spurgt, om konstruktiv journalistik betyder, at Midtjyllands Avis fravælger AI. Svaret var klart: AI bruges allerede, men som værktøj – ikke som erstatning.
AI hjælper med overskrifter, nedkortning og redigering, men ikke med det, der kræver menneskelig dømmekraft, empati og sanselighed. Hans gav et stærkt eksempel fra journalistikken: interviews med mennesker i livets allersværeste situationer. Det er arbejde, der kræver nærvær, følelser og forståelse af det usagte – noget AI ikke kan levere.
"Ledelse i en AI-tid kræver mere menneskelighed, ikke mindre. Især over for yngre generationer, der risikerer at søge relationer, bekræftelse og svar hos teknologien, hvis ikke arbejdspladsen tilbyder det."
Mister vi vores evne til at tænke selv?
Et centralt spørgsmål fra salen handlede om risikoen for, at vi mister kognitive evner, når AI hele tiden tilbyder svar, før vi når at tænke selv.
Her greb Pia Lauritzen bolden og pegede på en grundlæggende fare: Hvis vi ikke længere træner evnen til at være i uvidenhed, bliver vi dårligere til at tænke. At tænke som menneske handler netop om at erkende, at der er noget, vi ikke ved – og først derefter formulere de spørgsmål, der faktisk betyder noget.
Hvis svarene altid kommer for hurtigt, svækkes den “muskel”, der hedder refleksion, dømmekraft og kritisk tænkning.
AI som hjerne – eller noget helt andet?
Diskussionen bevægede sig også ind i et mere principielt spor om, hvorvidt AI i virkeligheden er ved at “genskabe hjernen”.
Lars Ettrup trak paralleller til den industrielle revolution, hvor maskiner overtog fysisk arbejde. Pia Lauritzen var tydeligt uenig i sammenligningen og understregede, at moderne sprogmodeller på ingen måde svarer til menneskelig tænkning. Mennesker er born to think, mens maskiner er built to think – og forskellen er afgørende.
Ifølge Pia er menneskelig intelligens uløseligt forbundet med krop, erfaring, relationer og tid. Noget, der ikke kan simuleres med data og modeller alene.
Ledelse i en AI-tid: Mere menneske end nogensinde
Afslutningsvis blev panelet spurgt, hvilke råd de ville give ledere, der både vil bruge AI og samtidig styrke relationer mellem mennesker.
Her blev tonen personlig og ærlig. Hans Krabbe delte sin egen usikkerhed og erfaring med teknologiske skift gennem et langt arbejdsliv – og pegede på, at ledere ikke behøver have alle svarene. Til gengæld skal de stå fast på værdierne: mennesker skaber værdi for mennesker.
Pia Lauritzen supplerede med en klar pointe: Ledelse i en AI-tid kræver mere menneskelighed, ikke mindre. Især over for yngre generationer, der risikerer at søge relationer, bekræftelse og svar hos teknologien, hvis ikke arbejdspladsen tilbyder det.
At kunne se hinanden i øjnene, lytte, udvise dømmekraft og tage ansvar er ikke færdigheder, der forsvinder. Tværtimod bliver de helt afgørende.
Q&A-sessionen blev dermed ikke bare en afslutning, men en samlende refleksion: AI kan meget – men det er stadig mennesker, der skal stille spørgsmålene, træffe beslutningerne og skabe mening.
AI Casehistorier
Kig over skulderen på de dygtigste i klassen
Få den strategiske køreplan – og et indblik i, hvordan de skaber værdi med AI i 2026.
Tidligere deltagere på Masterclass
Fuld adgang
5500kr/billet
- 10 Oplæg
- 5 Formiddage
- 5 Cases
- Networking
Priser er ex moms.
Godt at vide
- Rig mulighed for parkering i Bruuns Galleri i Aarhus.
- Hver konference varer fra kl. 8.30 - 11.30 med vand, kaffe og en croissant.
- Er du forhindret i at deltage, så kan du låne din billet ud til en kollega.
- Tag teamet med - ved 4 eller flere billetter får du yderligere 25% rabat.
Program 2026
23. Januar 2026
Mennesker & Teknologi
AI udvikler sig hurtigere, end mennesker kan følge med. Som leder står du i spændet mellem at investere for tidligt og at vente for længe. Her får du hjælp til at forstå dilemmaet og blive bedre til at stille de rigtige spørgsmål.
Hør derudover Palette fortælle om at være en moderne AI virksomhed samtidig med, at AI teknologien konstant flytter sig.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Hans Krabbe
Chefredaktør Mediehuset Silkeborg
Krydsende kriser og deres effekt på vores liv
Pia Lauritzen
Filosof og forfatter
Kunsten at spørge i en verden af kunstige svar
20. Marts 2026
Kompetencer
Det er uklart, hvilke AI-kompetencer I har brug for, og dem I har, er ujævnt fordelt. Du kan være i tvivl om, om I kommer for sent – og hvem der egentlig skal ansættes.
Hør konkrete eksempler på, hvordan medarbejdere har skiftet spor, hvad universiteterne uddanner til, og hvordan danmarks største entreprenørvirksomhed Per Aarsleff A/S gik fra AI eksperimenter til udrulning i hele organisationen.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Morten Søndergaard
Frontend Developer, Klean
Mit arbejde forsvandt på 2 måneder … jeg er her endnu
Christiane Høvring
Lektor, Aarhus Universitet
Det betyder uddannelserne på papiret – hvad kan de unge i virkeligheden?
22. Maj 2026
Governance
Regler og kontrol kan hurtigt bremse læring og nye initiativer. Samtidig skal du tage ansvar og holde tempo – uden at blive for forsigtig.
Få konkrete greb til at bruge lovgivning og etik som støtte frem for stopklods og skabe hurtigere fremdrift med AI.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Kristian Storgaard
Founder, TheRightW.ai
Jura som medspiller i AI-Adoption
Barnabas Wetton
Studielektor, LAB for Play Design
When AI makes what is scarce abundant
18. September 2026
Forretningssystemer
Tunge og fragmenterede systemer gør det svært at koble AI direkte til beslutninger og arbejdsgange. Potentialet er tydeligt, men bremses af struktur og teknisk gæld.
Hør, hvordan AI kan bygges ind i eksisterende systemer, deltag i en praktisk workshop – og få indblik i, hvordan Vestas arbejder med automatisering i praksis.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Jan Baan
Founder & Chair of Rappit
Don’t just modernize – perform better
13. November 2026
Kultur
Kultur fylder meget i ord, men ændrer sjældent adfærd. Risikoen er, at AI bliver et sideprojekt, mens tempoet langsomt falder.
Hør, hvordan du opbygger en kultur med løbende læring – og få indblik i, hvordan Clevers grundlægger har arbejdet med effektivitet med mening. ALPI fortæller om at gå fra AI automatisering af transportbooking til bred AI adoption.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Michael Nørager
Lektor, Aarhus Universitet
Læring som forandringsvaluta
Casper Kirketerp-Møller
Co-Creator af Clever
At skabe verdens mest menneskelige, meningsfulde og effektive virksomhed
Vejen til teknologisk adoption i en verden, hvor forandring er reglen.
Det er ikke pilotprojekter, der forandrer virksomheder.
Det er evnen til at sikre, at ny teknologi ikke blot bliver introduceret eller testet, men faktisk taget i brug – forstået og integreret i hverdagen af de mennesker, der skal anvende den.
Det er en svær opgave, særligt i en tid, hvor udviklingen er eksponentiel.
Vi lever i det, Peter Hinssen kalder The Never Normal: Forandringer i realtid - hvor udviklingen går hurtigere, end organisationer kan nå at tilpasse sig på klassisk vis.
Velkommen til Adoption i The Never Normal — Klean Masterclass 2026.
OLE ØSTERGAARD, PARTNER