VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Når governance bliver en forudsætning for fremdrift
En opsummering af Kristian Storgaards indlæg på Klean Masterclass 22. maj 2026.
VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Når governance bliver en forudsætning for fremdrift
En opsummering af Kristian Storgaards indlæg på Klean Masterclass 22. maj 2026.
AI skaber enorme muligheder - men også nye typer risici, og der findes efterhånden mange historier om AI, der går galt.
En chatbot, der lover kunder noget, virksomheden ikke kan levere. Advokater, der afleverer dokumenter med opdigtede domme. Rapporter med hallucinerede data. AI-systemer, der bevæger sig hurtigere, end organisationerne kan følge med.
For ifølge Kristian er governance ikke et spørgsmål om at bremse AI. Det handler om at skabe de rammer, der gør det muligt at bruge teknologien ansvarligt – uden at organisationen går i stå.
“Bare fordi vi kan, betyder det ikke altid, at vi bør”
Tidligt i oplægget trak Kristian en reference til Jurassic Park. Filmens grundidé var egentlig enkel: Forskerne var så optagede af, om noget kunne lade sig gøre, at de glemte at spørge, om de burde gøre det. Og den pointe rammer ifølge Kristian også AI – men med et lille twist. Pointen er ikke at virksomheden ikke bør gøre noget – men at I skal vide hvorfor I gør det.
For mange organisationer står lige nu i et spændingsfelt mellem to yderpunkter:
På den ene side frygten for at gøre noget forkert, hvor governance bliver så tungt, at innovationen går i stå.
På den anden side den grænseløse eksperimentering, hvor AI får adgang til systemer, data og beslutninger uden klare rammer.
Ingen af delene er gode steder at være.
Governance handler derfor ikke om kontrol for kontrollens skyld. Det handler om at finde et sted midt imellem, og om at skabe de rigtige rammer der også er i sync med virksomhedens forretningsmæssige mål og overordnede strategi.
AI-jura handler i virkeligheden om data
En del af oplægget handlede om det juridiske landskab omkring AI – men Kristian gjorde meget ud af at oversætte det til noget praktisk og forståeligt.
Ifølge ham kan AI-juraen groft koges ned til fire centrale områder, der i praksis sætter de væsentligste rammer for, hvordan virksomheder kan skalere AI sikkert:
- AI-forordningen
- GDPR
- fortrolighed og forretningshemmeligheder
- og rettigheder/IP
Fællesnævneren bag det hele er data. For det er data, der driver AI. Og dermed også data, der skaber de fleste risici og juridiske spørgsmål.
Kristian mindede dog også om, at det samlede juridiske landskab for AI er mere komplekst, hvilket en helt frisk sag om AI og konkurrenceret også viser.
"Meget af det handler om almindelig sund fornuft. At have styr på sine data. At kende sine risici. At vide, hvem der har ansvaret, og at forstå, hvad teknologien faktisk gør."
AI-forordningen er ikke science fiction længere
Kristian gav et konkret indblik i EU’s AI-forordning, som bliver den første større samlede regulering af AI i verden. Selvom lovgivningen kan virke tung, var hans pointe egentlig ret jordnær:
Meget af det handler om almindelig sund fornuft. At have styr på sine data. At kende sine risici. At vide, hvem der har ansvaret, og at forstå, hvad teknologien faktisk gør.
Samtidig pegede han på, at nogle anvendelser af AI bliver direkte forbudt – f.eks. bestemte former for social scoring og følelsesgenkendelse – mens andre bliver klassificeret som “high risk” og dermed underlagt langt strengere krav.
Særligt rekruttering, visse former for kreditvurdering og andre systemer, der påvirker mennesker direkte, bliver områder, virksomheder skal være ekstra opmærksomme på.
Governance starter ikke med regler – men med strategi
En af de vigtigste pointer i oplægget var, at governance ikke starter i juraafdelingen. Det starter i virksomhedens strategi.
Hvis AI-initiativer ikke understøtter forretningens strategi og derigennem fastlagte mål, opstår der hurtigt et mismatch. Derfor skal governance ikke ligge som et separat lag ovenpå organisationen – men være en integreret del af den måde, man arbejder på.
Kristian beskrev governance som noget, der både skal:
- beskytte organisationen
- skabe tryghed
- og samtidig gøre det lettere at handle hurtigt
For usikkerhed skaber ofte det modsatte af innovation: handlingslammelse.
Rammer giver faktisk mere frihed
Noget af det mest interessante i oplægget var måske netop den pointe. At klare rammer faktisk kan skabe mere bevægelse. Når medarbejdere ved:
- hvad de må
- hvad de ikke må
- hvornår noget skal eskaleres
- og hvem der har ansvaret
… bliver det lettere at eksperimentere og arbejde hurtigt.
Governance bliver dermed ikke modsætningen til innovation, men en forudsætning for, at innovation kan skaleres sikkert.
Tre konkrete greb til AI-governance
Kristian afsluttede oplægget med tre helt konkrete råd til organisationer, der gerne vil arbejde mere ansvarligt med AI.
Det første handlede om ejerskab.
Hvis en AI-løsning går galt – hvem ejer så problemet? Det spørgsmål skal være tydeligt besvaret, før noget sættes i drift.
Det andet handlede om at skabe en “sandbox”.
Et rum, hvor medarbejdere kan eksperimentere frit med AI – men hvor der samtidig findes klare gates og kriterier for, hvornår noget må flyttes fra eksperiment til reel drift.
Og det tredje handlede om AI-færdigheder.
For ifølge Kristian er det måske den vigtigste regel af dem alle: At organisationer faktisk er forpligtet til at sikre, at medarbejdere forstår både mulighederne og risiciene ved AI.
Governance som medspiller – ikke stopklods
Kristians afsluttende budskab var egentlig enkelt:
Tag jura og governance med tidligt. Ikke for at gøre alting tungere, men for at skabe de rammer, der gør det muligt at arbejde hurtigere, tryggere og mere ansvarligt med AI.
For governance er ikke noget, der skal stå ved siden af innovationen. Det er noget af det, der gør innovation mulig.
Kristian Storgaard
Founder, TheRightW.ai
Kristian Storgaard er ejer af The Right Way, hvor han er en af landets førende specialister inden for IT-ret og teknologi. Med en dyb indsigt i skæringsfeltet mellem jura og digitalisering rådgiver han om alt fra komplekse IT-kontrakter til databeskyttelse og AI. Han navigerer virksomheder sikkert gennem den teknologiske udvikling og sikrer, at innovation og compliance går hånd i hånd.
AI Casehistorier
Kig over skulderen på de dygtigste i klassen
Få den strategiske køreplan – og et indblik i, hvordan de skaber værdi med AI i 2026.
Tidligere deltagere på Masterclass
Fuld adgang
5500kr/billet
- 10 Oplæg
- 5 Formiddage
- 5 Cases
- Networking
Priser er ex moms.
Godt at vide
- Rig mulighed for parkering i Bruuns Galleri i Aarhus.
- Hver konference varer fra kl. 8.30 - 11.30 med vand, kaffe og en croissant.
- Er du forhindret i at deltage, så kan du låne din billet ud til en kollega.
- Tag teamet med - ved 4 eller flere billetter får du yderligere 25% rabat.
Program 2026
23. Januar 2026
Mennesker & Teknologi
AI udvikler sig hurtigere, end mennesker kan følge med. Som leder står du i spændet mellem at investere for tidligt og at vente for længe. Her får du hjælp til at forstå dilemmaet og blive bedre til at stille de rigtige spørgsmål.
Hør derudover Palette fortælle om at være en moderne AI virksomhed samtidig med, at AI teknologien konstant flytter sig.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Hans Krabbe
Chefredaktør Mediehuset Silkeborg
Krydsende kriser og deres effekt på vores liv
Pia Lauritzen
Filosof og forfatter
Kunsten at spørge i en verden af kunstige svar
20. Marts 2026
Kompetencer
Det er uklart, hvilke AI-kompetencer I har brug for, og dem I har, er ujævnt fordelt. Du kan være i tvivl om, om I kommer for sent – og hvem der egentlig skal ansættes.
Hør konkrete eksempler på, hvordan medarbejdere har skiftet spor, hvad universiteterne uddanner til, og hvordan danmarks største entreprenørvirksomhed Per Aarsleff A/S gik fra AI eksperimenter til udrulning i hele organisationen.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Morten Søndergaard
Frontend Developer, Klean
Mit arbejde forsvandt på 2 måneder … jeg er her endnu
Christiane Høvring
Lektor, Aarhus Universitet
Det betyder uddannelserne på papiret – hvad kan de unge i virkeligheden?
22. Maj 2026
Governance
Regler og kontrol kan hurtigt bremse læring og nye initiativer. Samtidig skal du tage ansvar og holde tempo – uden at blive for forsigtig.
Få konkrete greb til at bruge lovgivning og etik som støtte frem for stopklods og skabe hurtigere fremdrift med AI.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Kristian Storgaard
Founder, TheRightW.ai
Jura som medspiller i AI-Adoption
Barnabas Wetton
Studielektor, LAB for Play Design
When AI makes what is scarce abundant
18. September 2026
Forretningssystemer
Tunge og fragmenterede systemer gør det svært at koble AI direkte til beslutninger og arbejdsgange. Potentialet er tydeligt, men bremses af struktur og teknisk gæld.
Hør, hvordan AI kan bygges ind i eksisterende systemer, deltag i en praktisk workshop – og få indblik i, hvordan Vestas arbejder med automatisering i praksis.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Jan Baan
Founder & Chair of Rappit
Don’t just modernize – perform better
13. November 2026
Kultur
Kultur fylder meget i ord, men ændrer sjældent adfærd. Risikoen er, at AI bliver et sideprojekt, mens tempoet langsomt falder.
Hør, hvordan du opbygger en kultur med løbende læring – og få indblik i, hvordan Clevers grundlægger har arbejdet med effektivitet med mening. ALPI fortæller om at gå fra AI automatisering af transportbooking til bred AI adoption.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Michael Nørager
Lektor, Aarhus Universitet
Læring som forandringsvaluta
Casper Kirketerp-Møller
Co-Creator af Clever
At skabe verdens mest menneskelige, meningsfulde og effektive virksomhed
Vejen til teknologisk adoption i en verden, hvor forandring er reglen.
Det er ikke pilotprojekter, der forandrer virksomheder.
Det er evnen til at sikre, at ny teknologi ikke blot bliver introduceret eller testet, men faktisk taget i brug – forstået og integreret i hverdagen af de mennesker, der skal anvende den.
Det er en svær opgave, særligt i en tid, hvor udviklingen er eksponentiel.
Vi lever i det, Peter Hinssen kalder The Never Normal: Forandringer i realtid - hvor udviklingen går hurtigere, end organisationer kan nå at tilpasse sig på klassisk vis.
Velkommen til Adoption i The Never Normal — Klean Masterclass 2026.
OLE ØSTERGAARD, PARTNER