VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Hvad er egentlig værd at lave – i en AI-tid?
En opsummering af Ole Østergaards indledning på Klean Masterclass den 20. marts 2026
VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Hvad er egentlig værd at lave – i en AI-tid?
En opsummering af Ole Østergaards indledning på Klean Masterclass 20. marts 2026.
“Kunne I forestille jer at gå rundt derhjemme med et kamera på hovedet – og få 40 dollars for det?”
Sådan satte Ole Østergaard scenen for anden mødegang af Klean Masterclass. Med et konkret eksempel fra virkeligheden, hvor mennesker i dag betales for at filme deres hverdag, så AI kan lære at forstå den.
I den anden ende af spektret nævnte han en pladebutik i Risskov, der sælger vinyl som aldrig før.
To virkeligheder. Samtidige. Begge sande. Og midt imellem dem står vi.
En verden, der ikke længere er normal
Masterclass-forløbet tager udgangspunkt i begrebet The Never Normal. En virkelighed uden stabilt udgangspunkt. Uden facit. Hvor teknologisk udvikling og menneskelig adfærd konstant påvirker hinanden.
Ole lagde ikke skjul på, at interessen er voksende. Flere deltagere end nogensinde før. Et tydeligt tegn på, at mange forsøger at forstå, hvad der er på spil.
Men også et tegn på noget andet:
At vi stadig er i gang med at finde ud af det.
Mange er i gang – færre skaber værdi
En håndsoprækning i salen gav et hurtigt temperaturtjek. Mange arbejder allerede aktivt med AI, men langt færre kan pege på konkret forretningsværdi.
Det billede genkender mange organisationer. Der eksperimenteres. Der testes. Der investeres, men værdien er ikke altid tydelig. Og netop her placerer Ole dagens tema: kompetencer.
For måske er udfordringen ikke teknologien, men hvad vi som mennesker egentlig skal kunne i mødet med den.
"Når AI i stigende grad kan hjælpe os med selve udførelsen, bliver vores vigtigste opgave måske at vælge rigtigt."
Fra at udføre – til at vurdere
En af de centrale refleksioner i Oles oplæg handlede om et skift, der allerede er i gang:
Fra at udføre arbejde til at vurdere, hvad der er værd at udføre.
Når AI i stigende grad kan hjælpe os med selve udførelsen, bliver vores vigtigste opgave måske at vælge rigtigt.
Hvad er vigtigt? Hvad giver værdi? Hvad skal vi overhovedet bruge tid på?
Det er ikke nødvendigvis nye spørgsmål, men de bliver mere presserende.
At lære at tænke – ikke bare lære noget
For at forstå det skifte trak Ole tråde til filosofien. Han pegede på forskellen mellem at lære filosofi og at lære at filosofere.
Det første handler om viden. Det andet handler om tænkning, og det er måske netop den forskel, vi står midt i. For hvis AI kan levere svar, bliver det vigtigere at kunne stille spørgsmål. Hvis AI kan producere, bliver det vigtigere at kunne vurdere.
To måder at være opmærksom på
Ole introducerede også en model inspireret af psykiateren Iain McGilchrist, der arbejder med to grundlæggende måder at være opmærksom på:
Den ene er rettet mod:
- mål
- måling
- kontrol
- og udførelse
Den anden er rettet mod:
- mening
- sammenhæng
- dømmekraft
- og retning
Begge er nødvendige. Men ifølge McGilchrist – og ifølge Ole – har vi i mange år haft en tendens til at træne den første langt mere end den anden.
Vi er blevet gode til at optimere, men måske mindre gode til at forstå, hvorfor vi gør det.
Når helheden forsvinder
Konsekvensen kan være, at enkeltdelene begynder at styre helheden. At vi bliver dygtige til at løse opgaver – uden nødvendigvis at stille spørgsmål ved, om de er de rigtige.
Og det er netop her, AI bliver interessant. For teknologien forstærker det, vi allerede gør. Hvis vi kun fokuserer på effektivitet, bliver vi endnu mere effektive, men ikke nødvendigvis mere meningsfulde.
Kompetencer i en ny virkelighed
Derfor bliver spørgsmålet om kompetencer noget andet end tidligere. Det handler ikke kun om, hvad vi kan gøre, men om hvordan vi tænker, vurderer og træffer beslutninger.
Det er også det, resten af dagen kredser om:
- Hvad sker der i “maskinrummet”?
- Hvordan arbejder organisationer konkret med AI?
- Hvad kommer de nye kandidater med?
Og ikke mindst: Hvordan får vi det til at hænge sammen?
En åben invitation
Ole afsluttede ikke med et svar, men med en retning. En invitation til at være nysgerrig. Til at stille spørgsmål. Og til at reflektere over, hvad der egentlig er værd at lave i en verden, der ikke længere er normal.
For måske er det netop dér, kompetencerne begynder.
AI Casehistorier
Kig over skulderen på de dygtigste i klassen
Få den strategiske køreplan – og et indblik i, hvordan de skaber værdi med AI i 2026.
Tidligere deltagere på Masterclass
Fuld adgang
5500kr/billet
- 10 Oplæg
- 5 Formiddage
- 5 Cases
- Networking
Priser er ex moms.
Godt at vide
- Rig mulighed for parkering i Bruuns Galleri i Aarhus.
- Hver konference varer fra kl. 8.30 - 11.30 med vand, kaffe og en croissant.
- Er du forhindret i at deltage, så kan du låne din billet ud til en kollega.
- Tag teamet med - ved 4 eller flere billetter får du yderligere 25% rabat.
Program 2026
23. Januar 2026
Mennesker & Teknologi
AI udvikler sig hurtigere, end mennesker kan følge med. Som leder står du i spændet mellem at investere for tidligt og at vente for længe. Her får du hjælp til at forstå dilemmaet og blive bedre til at stille de rigtige spørgsmål.
Hør derudover Palette fortælle om at være en moderne AI virksomhed samtidig med, at AI teknologien konstant flytter sig.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Hans Krabbe
Chefredaktør Mediehuset Silkeborg
Krydsende kriser og deres effekt på vores liv
Pia Lauritzen
Filosof og forfatter
Kunsten at spørge i en verden af kunstige svar
20. Marts 2026
Kompetencer
Det er uklart, hvilke AI-kompetencer I har brug for, og dem I har, er ujævnt fordelt. Du kan være i tvivl om, om I kommer for sent – og hvem der egentlig skal ansættes.
Hør konkrete eksempler på, hvordan medarbejdere har skiftet spor, hvad universiteterne uddanner til, og hvordan danmarks største entreprenørvirksomhed Per Aarsleff A/S gik fra AI eksperimenter til udrulning i hele organisationen.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Morten Søndergaard
Frontend Developer, Klean
Mit arbejde forsvandt på 2 måneder … jeg er her endnu
Christiane Høvring
Lektor, Aarhus Universitet
Det betyder uddannelserne på papiret – hvad kan de unge i virkeligheden?
22. Maj 2026
Governance
Regler og kontrol kan hurtigt bremse læring og nye initiativer. Samtidig skal du tage ansvar og holde tempo – uden at blive for forsigtig.
Få konkrete greb til at bruge lovgivning og etik som støtte frem for stopklods og skabe hurtigere fremdrift med AI.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Kristian Storgaard
Founder, TheRightW.ai
Jura som medspiller i AI-Adoption
Barnabas Wetton
Studielektor, LAB for Play Design
When AI makes what is scarce abundant
18. September 2026
Forretningssystemer
Tunge og fragmenterede systemer gør det svært at koble AI direkte til beslutninger og arbejdsgange. Potentialet er tydeligt, men bremses af struktur og teknisk gæld.
Hør, hvordan AI kan bygges ind i eksisterende systemer, deltag i en praktisk workshop – og få indblik i, hvordan Vestas arbejder med automatisering i praksis.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Jan Baan
Founder & Chair of Rappit
Don’t just modernize – perform better
13. November 2026
Kultur
Kultur fylder meget i ord, men ændrer sjældent adfærd. Risikoen er, at AI bliver et sideprojekt, mens tempoet langsomt falder.
Hør, hvordan du opbygger en kultur med løbende læring – og få indblik i, hvordan Clevers grundlægger har arbejdet med effektivitet med mening. ALPI fortæller om at gå fra AI automatisering af transportbooking til bred AI adoption.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Michael Nørager
Lektor, Aarhus Universitet
Læring som forandringsvaluta
Casper Kirketerp-Møller
Co-Creator af Clever
At skabe verdens mest menneskelige, meningsfulde og effektive virksomhed
Vejen til teknologisk adoption i en verden, hvor forandring er reglen.
Det er ikke pilotprojekter, der forandrer virksomheder.
Det er evnen til at sikre, at ny teknologi ikke blot bliver introduceret eller testet, men faktisk taget i brug – forstået og integreret i hverdagen af de mennesker, der skal anvende den.
Det er en svær opgave, særligt i en tid, hvor udviklingen er eksponentiel.
Vi lever i det, Peter Hinssen kalder The Never Normal: Forandringer i realtid - hvor udviklingen går hurtigere, end organisationer kan nå at tilpasse sig på klassisk vis.
Velkommen til Adoption i The Never Normal — Klean Masterclass 2026.
OLE ØSTERGAARD, PARTNER