VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Fra AI-eksperimenter til fælles bevægelse i en kompleks organisation
En opsummering af Lone Rysgaards case indlæg på Klean Masterclass 20. marts 2026
VIDEN, INDSIGT, ERFARING, NETVÆRK
Fra AI-eksperimenter til fælles bevægelse i en kompleks organisation
En opsummering af Lone Rysgaards case indlæg på Klean Masterclass 20. marts 2026
Hvor Morten gav et indblik fra “maskinrummet”, tog Lone Rysgaard deltagerne med ind i en helt anden virkelighed: en stor, kompleks organisation, hvor AI ikke bare er et værktøj – men en forandringsopgave.
Hos entreprenørkoncernen Per Aarsleff handler det nemlig ikke om at bygge en hurtig prototype. Det handler om at få tusindvis af medarbejdere, systemer og kompetencer til at bevæge sig i samme retning.
En virksomhed bygget på mange kompetencer
Per Aarsleff er ikke én virksomhed, men en samling af mange. Med aktiviteter på tværs af lande, fagområder og specialer – fra byggeri og infrastruktur til teknik og bæredygtige løsninger – er kompleksiteten høj.
Koncern IT har ansvaret for at binde det hele sammen. Med omkring 80 medarbejdere skal de understøtte en organisation med næsten 9.000 ansatte og en forretning, hvor marginerne er små, og effektivitet er afgørende.
Det betyder én ting: Der er ikke plads til at eksperimentere uden retning.
AI var allerede i gang – men ujævnt fordelt
Da Lone og hendes team begyndte at kigge nærmere på AI, var det ikke nyt i organisationen. Der var allerede:
- medarbejdere, der aktivt brugte AI i deres arbejde
- udviklere, der eksperimenterede med AI i kodeværktøjer
- teams, der brugte AI til tekst, support og tilbudsprocesser
Men brugen var ujævn.
Nogle kunne ikke arbejde uden AI. Andre havde prøvet – og afskrevet det. Og mange var i tvivl om, hvad det egentlig skulle bruges til.
Det var med andre ord en klassisk situation: teknologien var der, men fælles retning og kompetencer manglede.
AI er ikke længere noget valgfrit. Det er blevet en naturlig del af arbejdet og måske vigtigst: organisationen har taget de første skridt sammen.
Et ledelsesgreb: Nu gør vi det sammen
I stedet for at lade udviklingen fortsætte tilfældigt valgte Aarsleff at tage et aktivt greb.
Ikke ved at starte et stort strategiprojekt. Men ved at tage udgangspunkt i det, organisationen allerede arbejdede med.
AI skulle ikke være noget ved siden af. Det skulle være en del af arbejdet.
Derfor blev et kort og intensivt forløb på 3 måneder i Koncern IT sat i gang med fokus på arkitektgruppen – den inderste kerne, der sætter retning for løsninger og arbejdsgange. Her blev AI koblet direkte på konkrete opgaver, som medarbejderne allerede sad med.
Fra skepsis til nysgerrighed
Forløbet startede, som den slags ofte gør: med blandede reaktioner.
Nogle var nysgerrige, andre skeptiske, men noget ændrede sig hurtigt.
Flere oplevede, at de kunne komme “80 % af vejen” på markant kortere tid. Det skabte en ny energi. En nysgerrighed. En lyst til at prøve mere.
Samtidig blev det også tydeligt, at AI ikke er en mirakelløsning. Det kræver de rigtige data, den rigtige kontekst – og de rigtige forventninger.
Resultatet var ikke perfekt – men det var vigtigt
Lone lagde ikke skjul på, at ikke alle projekter kom i mål.
Nogle lykkedes. Nogle kom et stykke. Andre nåede ikke i mål inden forløbets rammer, men det var heller ikke pointen. Pointen var at skabe bevægelse.
At få AI tænkt ind i både:
- løsninger
- arbejdsgange
- og måden, man designer og udvikler på
Og måske vigtigst: at skabe en fælles erfaring på tværs af organisationen.
Når forandring spreder sig
Et af de tydeligste tegn på succes var ikke konkrete løsninger – men adfærd.
Medarbejdere, der tidligere var skeptiske, begyndte selv at bygge AI-agenter. Flere begyndte at bruge AI som en naturlig del af deres arbejde, og antallet af licenser voksede markant.
Det, der startede i en mindre gruppe, begyndte at sprede sig som ringe i vandet.
Ledelse kræver deltagelse
En vigtig pointe i casen var ledelsens rolle.
Lederne deltog selv i forløbet. De prøvede værktøjerne. De fejlede også undervejs, og det var afgørende.
For hvis ikke ledelsen går forrest – og viser, at det er okay ikke at have alle svarene – sker der ikke reel forandring.
Fra projekt til retning
Efter forløbet står Aarsleff ikke med en færdig AI-strategi. Men de står et andet sted.
AI er ikke længere noget valgfrit. Det er blevet en naturlig del af arbejdet, og måske vigtigst: organisationen har taget de første skridt sammen.
Ikke perfekt. Men i bevægelse. Det er ofte dér, de største forandringer begynder.
AI Casehistorier
Kig over skulderen på de dygtigste i klassen
Få den strategiske køreplan – og et indblik i, hvordan de skaber værdi med AI i 2026.
Tidligere deltagere på Masterclass
Fuld adgang
5500kr/billet
- 10 Oplæg
- 5 Formiddage
- 5 Cases
- Networking
Priser er ex moms.
Godt at vide
- Rig mulighed for parkering i Bruuns Galleri i Aarhus.
- Hver konference varer fra kl. 8.30 - 11.30 med vand, kaffe og en croissant.
- Er du forhindret i at deltage, så kan du låne din billet ud til en kollega.
- Tag teamet med - ved 4 eller flere billetter får du yderligere 25% rabat.
Program 2026
23. Januar 2026
Mennesker & Teknologi
AI udvikler sig hurtigere, end mennesker kan følge med. Som leder står du i spændet mellem at investere for tidligt og at vente for længe. Her får du hjælp til at forstå dilemmaet og blive bedre til at stille de rigtige spørgsmål.
Hør derudover Palette fortælle om at være en moderne AI virksomhed samtidig med, at AI teknologien konstant flytter sig.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Hans Krabbe
Chefredaktør Mediehuset Silkeborg
Krydsende kriser og deres effekt på vores liv
Pia Lauritzen
Filosof og forfatter
Kunsten at spørge i en verden af kunstige svar
20. Marts 2026
Kompetencer
Det er uklart, hvilke AI-kompetencer I har brug for, og dem I har, er ujævnt fordelt. Du kan være i tvivl om, om I kommer for sent – og hvem der egentlig skal ansættes.
Hør konkrete eksempler på, hvordan medarbejdere har skiftet spor, hvad universiteterne uddanner til, og hvordan danmarks største entreprenørvirksomhed Per Aarsleff A/S gik fra AI eksperimenter til udrulning i hele organisationen.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Morten Søndergaard
Frontend Developer, Klean
Mit arbejde forsvandt på 2 måneder … jeg er her endnu
Christiane Høvring
Lektor, Aarhus Universitet
Det betyder uddannelserne på papiret – hvad kan de unge i virkeligheden?
22. Maj 2026
Governance
Regler og kontrol kan hurtigt bremse læring og nye initiativer. Samtidig skal du tage ansvar og holde tempo – uden at blive for forsigtig.
Få konkrete greb til at bruge lovgivning og etik som støtte frem for stopklods og skabe hurtigere fremdrift med AI.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Kristian Storgaard
Founder, TheRightW.ai
Jura som medspiller i AI-Adoption
Barnabas Wetton
Studielektor, LAB for Play Design
When AI makes what is scarce abundant
18. September 2026
Forretningssystemer
Tunge og fragmenterede systemer gør det svært at koble AI direkte til beslutninger og arbejdsgange. Potentialet er tydeligt, men bremses af struktur og teknisk gæld.
Hør, hvordan AI kan bygges ind i eksisterende systemer, deltag i en praktisk workshop – og få indblik i, hvordan Vestas arbejder med automatisering i praksis.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Jan Baan
Founder & Chair of Rappit
Don’t just modernize – perform better
13. November 2026
Kultur
Kultur fylder meget i ord, men ændrer sjældent adfærd. Risikoen er, at AI bliver et sideprojekt, mens tempoet langsomt falder.
Hør, hvordan du opbygger en kultur med løbende læring – og få indblik i, hvordan Clevers grundlægger har arbejdet med effektivitet med mening. ALPI fortæller om at gå fra AI automatisering af transportbooking til bred AI adoption.
Kl. 8.30 – 11.30
Vue Bruuns, M. P. Bruuns Gade 25, 8000 Aarhus
Michael Nørager
Lektor, Aarhus Universitet
Læring som forandringsvaluta
Casper Kirketerp-Møller
Co-Creator af Clever
At skabe verdens mest menneskelige, meningsfulde og effektive virksomhed
Vejen til teknologisk adoption i en verden, hvor forandring er reglen.
Det er ikke pilotprojekter, der forandrer virksomheder.
Det er evnen til at sikre, at ny teknologi ikke blot bliver introduceret eller testet, men faktisk taget i brug – forstået og integreret i hverdagen af de mennesker, der skal anvende den.
Det er en svær opgave, særligt i en tid, hvor udviklingen er eksponentiel.
Vi lever i det, Peter Hinssen kalder The Never Normal: Forandringer i realtid - hvor udviklingen går hurtigere, end organisationer kan nå at tilpasse sig på klassisk vis.
Velkommen til Adoption i The Never Normal — Klean Masterclass 2026.
OLE ØSTERGAARD, PARTNER